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孤獨王者賈躍亭:“試試看”就一定做不可

时间 :09-16     作者 :佛山市高明区明城镇明城小学     浏览 :

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樂視CEO 賈躍亭

  《中國經濟周刊》 記者孫冰|北京報路

  從版權分銷老大到視頻第一股,雖然已經擁有了很多光環,但正在相當長的時間里,樂視CEO賈躍亭不停都“潛伏”正在名聲除表。

  直到去年,樂視成為第一個跨界做電視的互聯綱公司,賈躍亭和他的超級電視也漸漸走向了舞台核心,開始了攪動整個互聯綱和家電產業的顛覆之旅。

  雖然超級電視讓賈躍亭正在去年躍升為“創業板首富”和中國當下最耀眼的商界明星之一,但關注與爭議也正在不斷升級,支持者認為他將终了一件喬布斯想過但未能终了的事業,質疑者認為他只不過是一個不知天高地厚的瘋子,和一個很會講故事但不切實際的玩鬧。

  正在賈躍亭的内心,他便是要顛覆傳統電視產業的商業邏輯,他要將電視從工業時代帶領到互聯綱時代,使電視不靠硬件红利而轉為依靠內容、廣告和增值服務來獲得更為豐厚的收益,乃至打造出一個全新的生態系統,讓電視成為一個宏大的產業鏈條從中國延迟至环球,像工業時代下日韓企業曾經創下的輝煌一樣。

  可是,現正在正在這條谈上,他卻仍然孤獨著……

  一谈死磕:

  “試試看”就一定做不可

  和互聯綱領域最為常見的老板特點——極客、偏執、攻擊性強不同,賈躍亭給人的印象更多是低調謙和的。

  可是,他的行為卻足夠瘋狂:一個幾乎沒有硬件經驗的互聯綱公司要直接去做大型硬件。更沉要的是,將電視變為像電腦一樣接入互聯綱,這確實是很多“王者”的夢想,從微軟的比爾·蓋茨、蘋果的喬布斯,到索尼的出井伸之、盛大的陳天橋,但卻都鎩羽而歸。

  梁軍,現任樂視TV高級副總裁,他向《中國經濟周刊》外示:“老賈(指賈躍亭)要自己做電視,而且是傾全力去做,不要說公司表部,便是內部也幾乎都是反對的聲音,蕴含我。”

  不過現正在,梁軍已經是樂視超級電視重要推動者之一。發生轉變的不僅是公司團隊,也蕴含投資人、資本市場和競爭對手。

  今年岁首,賈躍亭正在發給全體樂視員工的新年郵件的開頭寫路:向拼殺一年的同學們,問一聲好。

  “拼殺”一詞確實用得準確,因為從去年5月7日推出超級電視開始,樂視就正在不斷地向整個行業開炮,當然,也處正在對手們的炮口之下。

  “正在過去的一年,正在樂視超級電視‘兩倍机能、一半價格’的沖擊下,整個智能電視全行業的匀称售價低落了30%左右。這意味著我們迫使整個傳統家電廠商將30%的利潤,也便是300億左右的行業利潤讓給了消費者。”賈躍亭告訴《中國經濟周刊》。

  “當我們提出超級電視戰略時,整個行業充溢著嘲乐的聲音,認為是個乐話。可是本日,那些曾嘲乐我們,看不懂樂視的人,起码已經承認,樂視正正在激活和改變這個行業。”賈躍亭的自负有了更大的底氣。

  根據樂視发布的數據,2013年樂視TV智能終端總銷量達到120萬台,其中超級電視30萬台,樂視盒子90萬台。隨著產能的提升,今年3月份超級電視單月的銷量已經超過了10萬台。“我們今年的原定目標是超級電視銷量過百萬,但產能情況不錯,估計還會再提高少许。”賈躍亭泄露說。

  正在樂視推出超級電視得到了十分好的市場反響之后,幾乎全体的互聯綱大佬們都開始“標配”電視或者盒子,而幾乎全体家電企業都開始“投身互聯綱”。可是,自己去做全程生態的卻依然只要樂視一家。

  “我置信本日還有大宗的競爭對手認為樂視的模式是錯誤的,雖然大家能看到很多競爭者正在跟進樂視的模式,但仍然會有人處于觀望的狀態。當樂視不停孤獨地走正在這條產業鏈整合的谈上的時候,我置信我們已經不知不覺成立了十分強的競爭門檻,這便是我們的團隊、思維、組織結構、基礎系統和內容庫。”賈躍亭說。

  “我最佩服老賈的便是他只消認定正確方向之后就會一谈死磕,而確實只要這樣才干够胜利。做電視門檻很高,投入很大,很多人會想我先來試一試,而老賈是要做就一定要做成,因為,抱著試試看的心態就一定試不可。”梁軍說。

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